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質問 :組織構造を設計する際の重要な要因を説明する
訪問者 (106.78.*.*)[英語 ]
カテゴリ :[社会][その他]
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[訪問者 (58.214.*.*)]回答 [中国の ]時間 :2020-07-25
組織構造設計の6つの要素には、作業の専門化、部門化、コマンドチェーン、制御スパン、集中化と分散化、および正規化が含まれます。

1.仕事の専門化。 仕事の専門化の本質は、1人ですべての仕事を完了するのではなく、仕事をいくつかのステップに分割し、各ステップを1人で独立して行うことです。
2.部門化。 職務分類の基本は部門化であり、作業活動の分類は主に活動の機能に基づいています。 製造マネージャーは、エンジニアリング、経理、製造、人事、購買の専門家を共通の部門に分割することにより、工場を編成します。 機能的な部門化により、専門的なスキルと研究の方向性が近い人々を同じ部門に割り当てることにより、規模の経済を実現します。 組織が生産する製品のタイプに応じて、作業タスクを部門別に分類することもできます。 地域ごとに部門を分けるという部門別化の方法もあります。 大規模な組織が部門化されている場合、上記の方法を包括的に使用してより良い結果を得ることができます。
3.指揮系統。 指揮系統とは、組織の最高レベルから最も基本的なレベルまで伸びる、途切れない電力線であり、誰が誰に報告するかを明確にします。 「困ったときに誰に行けばいいの?」「誰に責任があるの?」など、社員からの質問にも答えられます。
4.管理範囲。 上司が効果的に導くことができる部下は何人ですか?管理の程度に関するこの質問は、組織が設定する必要があるレベルの数と装備されているマネージャーの数を決定するため、非常に重要です。 他の条件が同じ場合、管理範囲が広いほど、組織の効率が高くなります。
5.一元化と分散化。 一部の組織では、トップマネージャーがすべての決定を行い、低レベルのマネージャーはトップマネージャーの指示に従うだけです。 反対に、組織は意思決定の権限を最も基本的な管理担当者に委任します。 前者は高度に集中化された組織であり、後者は高度に分散化された組織です。
6.正則化:正則化とは、組織内の仕事の標準化の度合いを指します。仕事の正則化の度合いが高い場合、それは、仕事をしている人が仕事の内容、労働時間、仕事の方法にほとんど自律性がないことを意味します 正解です。高度に形式化された組織では、明確な職務記述、複雑な組織の規則と規制、および作業プロセスの詳細な規則があります。形式化の程度が低い職務では、比較的、職務執行者とスケジュール それはそれほど厳格ではなく、従業員は自分の仕事を処理するためのより多くの権限を持っています。個人の権限は組織の従業員の行動に関する規制に反比例するため、仕事の標準化の度合いが高いほど、従業員が自分の仕事のスタイルを決定する必要がある力が少なくなります.作業の標準化により、従業員が作業行動を選択する可能性が減少するだけでなく、従業員が他の行動選択を考慮する必要がなくなります。..
[訪問者 (111.8.*.*)]回答 [中国の ]時間 :2020-03-19
(1)企業システム(個人、パートナーシップ、会社システム)は、組織システムを決定する主な要因です。 その中でも、多くの企業部門があるため、管理レベルはより複雑です。

(2)企業の外部環境。マクロ経済、技術、文化、企業が置かれている競争環境など。

最も重要なことは、企業環境の不確実性です。 そしてその分類:不確実性は主に2つの要因によって反映されます。1つは環境の複雑さで、もう1つは環境の安定性です。 これらの2つの要因は、同じマトリックス、つまり、企業環境を形成する4つのタイプの不確実性の中で別々に組み合わされます。

(3)事業戦略:
組織コンテンツは、管理対象、管理オブジェクト、組織環境、および組織の目的を含む組織要素の合計です。 組織コンテンツは固定形式で表現する必要があり、特定の形式の組織コンテンツまたは特定の構造から離れた孤立した組織要素は存在せず、想像もできません。 一部の管理書では、組織構造や組織システムなどの組織形態を組織の構成要素と見なすことが多く、実際には、これらは組織要素の形態、つまり組織形態にすぎません。

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