経営思想理論の進化 - 百科事典の回答

言語 :

SWEWE メンバー :ログイン |登録

百科事典のコミュニティ |百科事典の回答 |質問を送信 |語彙知識 |知識をアップロード

質問 :経営思想理論の進化

訪問者 (103.255.*.*)[英語 ]
カテゴリ :[人々][経済人]

私は答える必要があります [訪問者 (3.17.*.*) | ログイン ]

絵 :
タイプ :[|jpg|gif|jpeg|png|] バイト :[＜2000KB]
言語 :
| コードを調べる :

すべて回答 [ 1 ]

[メンバー (365WT)]回答 [中国の ]

時間 :2018-10-31

古代経営思想

1.古代中国の経営思想

2.外国の経営理念

3.古代の経営思想

特徴：内容が豊富で、すべてを網羅し、主に直感的なディスカッションと経験の説明です。ディスカッションは散在し、断片化しています。

古典経営理論

1.科学的管理理論タイロ（1856-1915）「科学的管理の父」

（1）3つの管理実験：鉄ブロック取扱い実験、シャベル試験、金属切断実験。

（2）時間アクションリサーチとディファレンシャルメーター賃金制度

時間アクション研究の特定のステップ：

a。分析作業を行う上で特に優れている必要のある個人を特定します。

b。各個人が使用するツールを含め、これらの個人の基本的な操作と行動を慎重に検討する。
c。ストップウォッチを使用して、基本的なアクションを実行するのに必要な時間を調べ、アクションの各部で最も速い作業方法を選択します。

d。間違った、遅い、無効なアクションをすべて除去します。

e。過去に一般的に使用されていた古い方法を、最も速く最良の新しい動きを構成する新しい方法で置き換えます。

タスククォータは、時間アクションリサーチに基づいて指定されます。タスククォータは、労働者の平均労働時間に基づいているのではなく、効率的なファーストクラス労働者が必要とする時間に基づいています。労働者の熱意を動員するために、テイラーは差別的賃金制度を発明しました。
ピース賃金差：標準義務よりも高い場合は生産能力は、職人標準任務未満で、賃金を算出低い賃金率を押すと、賃金を計算するより高い賃金率を押します。これは、同じ職位の同じレベルの労働者が異なる賃金を受け取ることを意味します。

（3）科学経営の基本理念と組織論

テイラーは、経営陣の結果を経営者と労働者が共有すべきだと考えている。

科学的管理の基本原則：

a。労働者の仕事のすべての要素を専門とする新しい科学を開発し、以前の経験管理方法を置き換える。
b。古い訓練システムを置き換えて仕事を選ぶために、科学者が科学的に選択し、訓練し、訓練する。

c。管理者は、労働者が新しい方法で激しく働くことを確実にするため、誠意を持って労働者と協力しなければならない。

d。マネージャーと労働者の間の明確で適切な分業。

科学的管理の組織：

原則の機能：管理組織システムでは、部門は、さまざまな機能に応じて設定するには、より高いレベルの管理者に直接責任を負う機能部門は、参照の独自の観点を持っています。
b。例外的な原則：トップマネジメントは職場での小さな問題に対処するべきではなく、 "例外的"な状況と問題のみがトップマネジメントによって処理されるべきである。「例外的な」状況および問題は、さまざまな機能部門が調整することが難しい、または元の権限に含まれていない新しい状況および新しい問題を指します。

（4）テイラーの科学的管理の評価：

貢献：まず経営陣は科学に行きます;第二に、雇用主と従業員の間の精神革命です。前者は効果的な管理のための必要条件であり、後者は効果的な管理のために必要な心理学である。

弱点：科学的な管理手法を強調しすぎるがあり、個々の作業効率を重視し、人々はすべきである適用で、そのため、全体的なビジネス機能やその他の歴史的な制限要因を無視して、バイアスを持っている「答えを知っています。」

2.一般管理理論
（1）ファヨル：「近代経営理論の父」

（2）一般管理論の要点：

a。管理と管理の違い。

b。経営の5つの要素。

C 14経営理念：労働、消費電力と責任、規律、コマンドの団結、個人的な興味に全く受け、職員の報酬、集中化と分散化、評価チェーン、順序、公正、スタッフの安定性、創造性、チームワークの部門。
d。経営教育の推進：教育を通じてマネジメント能力を得ることができる。 "マネジメント教育の欠如"は、 "マネジメント理論なし"によるものであり、マネジャーは受け入れられたルールや経験を普遍的な経営理論に変えようとするものではない。マネジメント教育を通じて、マネジメントスキルを迅速に改善し、緊急に必要とされるマネジメントの才能を迅速に創出することができます。会社のすべての管理職員は、会社の健全な発展にとって重要なベンチマークである必要な管理訓練を受けます。

（3）理想的な行政組織体系の理論

（1）ウェーバー：「組織経営の父」

（2）ヴェーバーの力説。
（3）理想的な行政組織体系の要点：明確な分業、トップダウン・パワー・レベル・システム、人事の任命、専門的な管理人員、規則と規律の遵守。、組織内の人々の関係。

行動科学管理理論

ホーソーン実験と対人関係理論

（1）ホーソーン実験

第1段階：ワークショップ照明実験（1924-1927）。

第2段階：中継組立室実験（1928年8月〜1927年4月）。

第3段階：面接計画、配線板配線スタジオ実験。

（2）対人関係理論の基本的なポイント

人々は「社会人」です。労働者の生産意欲を動かすためには、社会的、心理的な面からも徹底的に取り組まなければなりません。

作業効率は主に従業員の熱意に左右されます。
従業員には非公式のグループもあります。

物質刺激だけがインセンティブではありません。

管理者は対人関係に注意を払うべきです。

経済人

人生は怠惰であり、常により少ない仕事をしたい、平均的な人は野心がなく、責任を負うことを好まず、他人によって指揮されることを好む。

自己中心主義は人間の本質であり、組織の目標を気にせず、人々は自制能力が不足し、他人の影響を受けやすい。

マネーレザーホイップ

社会人
人々は、動機はお金だけの追求が、すべての社会的ニーズの人ではないと思われる。人々は喜びと意味を模索するソーシャルワークを使用して、金融報酬の労働者の社会的影響のために、与えられた仕事仲間の間で組織よりも、上司が社会的ニーズを満たすことができる範囲で、労働者の作業効率が変化する。

自動人
ジュニアからシニアまで人間のニーズは、低レベルのニーズが満たされている、彼らはより高度なニーズを追求し、自己実現は最高の人間の必要性であり、成熟した、独立した、自律的な傾向を仕事となることにより、人、人は自己やる気持って能力と自己制御;個人の目標と組織の目的との間に根本的な矛盾はありません。チャンスがあれば、組織の目標と個人的な目標を自動的に結びつけます。

複雑な人

複雑かつ高度に変化だけでなく、人、組織が関係を持っている人々のニーズと彼の環境、人々が組織の目標に貢献して喜んでであるかどうか、自分自身の状況や自分のニーズと組織との関係によって、人々が自分に応じてすることができますさまざまな管理方法に対する需要、能力、およびさまざまな見解
2.行動科学における代表的理論

（1）マズローの「要求のレベル」

人々のニーズは、身体的、安全、社会的、敬意、自己実現の5つのレベルに分かれています。

（2）ヘルツベルクの「2因子理論」

人々に影響を及ぼす行動因子は、「健康因子」と「動機づけ因子」の2つのカテゴリーに分けられます。

（3）フェラムの「期待理論」：

M = VE（Mは動機付けの力を表し、Vは個人のニーズの値を表し、Eは価値を得る確率を表す）

（4）McReeの「X理論 - Y理論」：
McRaeは、X理論とY理論という2つの人間性仮説を提案している。 X理論によれば、人間の本質は正直で、怠惰で無責任です。普通の人は当然劣っており、責任を免れ、むしろ他の人の命令を受け入れます。 Y理論によると、外部からのコントロールと罰の脅威だけでは、人々が組織の目標に向かって動くように動機づける唯一の手段ではない。人間の本質は嫌な仕事ではなく、人々は受動的ではなく、自己指向と自己制御が可能です。人間の行動はモチベーションなどによって支配されます。 McReeは、従来の管理方法は従業員の制約と管理に基づいていると考えており、X理論に基づく人道的な前提は時代遅れであると考えています。 Y理論に基づく管理方法だけが良い結果を得ることができます。
（5）ブラックとマルチンの "マネジメントグリッド理論"

指導者は、人々の生産と懸念について懸念している。横軸は生産の心配を示し、縦軸は人々の心配を示している。低いものから高いものまで、81のグリッドを形成するために9つに分割され、関心度が異なることを示し、81の管理方法を表す。典型的な5つの管理方法のうち、1グリッドが悪い、1.9グリッドはカントリークラブスタイル、9グリッドはミッションスタイル、5.5グリッドは中間、9.9グリッドはグループです。

版权申明 | 隐私权政策 | 著作権 @2018 世界百科事典の知識